Description

Cette formation certifiante est la suite de la formation Agilité de l’entreprise et se fait sous forme de BootCamp. Cette formation se concentre sur le domaine du coaching d'entreprise agile, explore les éléments fondamentaux d'une transformation agile et relie les compétences de base du coaching d'entreprise de manière à permettre aux coachs d'agir en tant qu'agents de changement dans les organisations. Elle se focalise sur le travail en grand groupe et apporte les clés pour réussir une transformation.

Formation certifiante

Les formations d'Agilbee intègrent le cursus de formations ICAgile. Cette formation "Certified Enterprise Agile Coach - Coaching de Transition" vous permet de valider le second niveau du parcours "Enterprise Agile Coaching" d'ICAgile (ICP-CAT). Vous recevrez un lien après la formation pour télécharger votre certificat.

Objectifs pédagogiques

• Connaître les éléments essentiels aux transitions agiles, tels que les processus de changement organisationnel et humain, les stratégies de transformation, les obstacles organisationnels et la communication
• Concevoir et mettre en œuvre des ateliers de facilitation grand groupe pour créer un changement global à tous les niveaux

• Utiliser les outils de facilitation grand groupe : Art of Hosting, Future Search, Liberating Structures
• Vivre une transition en tant que groupe apprenant de coachs agiles
• Concevoir et faciliter des sessions de facilitation grand groupe
• Comprendre les changements systémiques à grand échelle.
• Pratiquer l'intelligence émotionnelle et les cycles de changement.

Programme indicatif

Jour 1

• 09:30 – 09:45 : Présentation de l’agenda et Tour de table
• 09:45 – 10:30 : Présentation théorique de la facilitation grand groupe et des étapes d’une transition
• 10:30 - 18:00 : Vivre les étapes d'une transition
  • Modèle de Kotter
  • Courbe d'acceptation du changement
  • Théorie U
  • Intelligence émotionnelle

Jour 2

• 9:00 – 18:00 : Agir et penser stratégique, apprendre de son expérience à partir d’ateliers.
  • Etude de cas de transitions
  • Pratique des outils prospectifs et stratégiques

Jour 3

• 9:00 – 15:00: Mise en commun de tous les apprentissages et expériences professionnelles en intelligence collective pour permettre à chaque participant d'étoffer au maximum ses compétences de coaching agile à tous les niveaux d'intervention.
• Questions - Réponses & Conclusion

Modalités d’évaluation et suivi

Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.